yw永旺快投网

目今位置:首页企业刊物 │ 制度化治理是企业生长的必经之路

制度化治理是企业生长的必经之路

宣布时间:2013/10/16 14:02:27

  在美国西点军校,有一个广为传诵的悠久古板  。学员遇到军官问话时,只能有四种回覆:“报告主座,是”、“报告主座,不是”、“报告主座,知道”、“报告主座,不知道”,除此以外,不可多说一个字  。这就是制度  。

  制度化的作用是什么呢 ?我以为有二点:第一,告诉你能做什么,第二,告诉你要怎么去做  。通过古板,一个刚进入西点军校的学员,他就可以马上相识二件事,首先主座问话必需回覆,其次谜底必需是其中的一个  。
制度化的优点体现在那里呢 ?好比刚入伍的武士,他很容易就能学会“齐步走”,不会受老兵退役的影响  。缘故原由就是“齐步走”的操作是制度化、流程化的:1、士兵听到口令后先迈出左腿 ;2、每一步的步幅为75公分 ;3、每分钟的步频为116步  。
  对一个眼光远大的企业来说,制度化治理是不可或缺的,是生长壮大的必经之路  。但俗话说的好条条亨衢通罗马,可也有远路和近路之分  。对企业来说,只有为自己量身制订的路才是最好的  。那怎样挖掘一条最好的路呢 ?
  首先我们要明确制度和流程现实就是事情履历的积累  。在事情中我们明确什么事情是要做的,在操作中会泛起哪些状态,怎么样阻止泛起失误,再将这些最真实的事情按顺序纪录下来,就形成最基本的流程了  。然后将这份流程文档化、表格化,又回馈给第一线员工  。再举行新的事情时,每完成一个工序就勾选一项,这样的话就包管工序上不会有任何遗漏,同时将泛起的新问题实时反响  。这样每次取得一点前进,最终就能制作出适合目今阶段的制度和流程了  。但不要妄想有一个绝对完善的流程,由于制度、流程这个工具是一种一直生长、前进的事物,没有能顺应所有状态的万金油,只能靠我们一直的积累,一直的总结,修正,才华形成一个最适合自己的好流程  。
  好比说有一个新的工程项目,制订流程如下:进场时先举行照相,纪录现场状态,再最先事情,同时纪录每步的希望(可照相纪录),完成工程验收之后,在纪录完成之后的状态,这就是第一手的资料   ;氐焦竞,将图片和事情流程表格荟萃起来,做一个事情文档,同时纪录事情中泛起的新问题,看流程是否要修改  。这样的话,随着完成的工程越多,履历也就越来越富厚,流程也会越来越好  。同时公司也有了历史纪录,这代表了公司的生长历程  。在对新的客户举行先容时,也可很是的直观,同时显示出公司治理的规范,证实晰公司的实力,以及在一直的取得前进  。从久远来看,每一个工程所纪录的数据,以后都是公司的最名贵的财产  。这些最真实的数据,可以使我们通过这些相识市场的生长历程,并对市场远景作出准确的展望  。对数据剖析来说,越是真实的数据越能看出市场的真实动态,这就是公司生长的基石  。同时对一个公司来说,历史是禁止遗忘的,纪录了公司的生长历程,对以后的新员工也是一个激励  。
  最后企业的生长就像在一条长长的斜坡上向上推动着的一个雪球  。雪球有重大的下滑力,只要推动者略有松懈,它就会迅速下滑  。铁打的营盘,流水的兵  。雪球的推动者 ;嵊猩ā⒌鞫蚵只,但决不可在职员调动时,让其岗位的雪球滑到谷底,后继者又来从零最先向上推……周而复始,这会导致每小我私家都支付不须要的艰辛起劲,以致每小我私家现实上都是在一个低水平位置上做着效益低下的重复事情  。准确的做法是:每人都必需把雪球稳固在自己的最高点,让厥后者从这个高度再把雪球向上推进一步,哪怕是一小步  。要做到这点,就需要一个避免雪球下滑的“契子”——企业一直完善的制度和流程,凡事均应做到有章可循  。每个员工都应对企业可以量化的效益指标做出孝顺,并且还应当对不可量化的“制度和流程”作出孝顺  。当某员工脱离某岗位时,脱离的是“小我私家”,而留下的则是“制度和流程” ;接受其岗位的厥后者能够迅速地遵照现有的“制度和流程”睁开事情,继续推动事情向宿世长  。
  对一个公司来说,生长到一定的水平之后,就一定要走规范制度流程这一步  。这是个繁琐的事情,只能一步步的去完善,不要妄想一次性搞定,要有恒久的准备,一步步、一点点的去前进形成最相宜的制度,这也是一个目的走向天下的公司自然的使命  。最后公司的每一点点前进都需要公司全体同仁的智慧,为了让yw永旺快投网成为天下级的企业各人一起起劲吧!




  推荐产品: 
Copyright 2010-2017 www.vfe.ac.cn, All Rights Reserved yw永旺快投网 版权所有 湘ICP备09002592号-5
【网站地图】【sitemap】